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| 常駐地 | 課程 |
| 天津 | 4 |
20年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級會計師
高級審計師
中國注冊會計師
國際注冊內(nèi)部審計師
中國財政科學院CIM內(nèi)控專家委員會專家委員
曾任：北京聯(lián)通汽車集團 運營總裁
曾任：天津天獅集團 審計高級經(jīng)理
曾任：天津三星電子 財務主管
現(xiàn)任：某集團股份有限公司 財務融資負責人
現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事
仲超老師有著20年大型集團企業(yè)財務運營管理經(jīng)驗，累計開展培訓學員10000余人，直接為企業(yè)提供財務運營增長咨詢與服務公司400余家，擔任多家企業(yè)集團財務／內(nèi)控／運營／高級顧問。先后服務于天津三星電子、天獅集團、聯(lián)通汽車集團等大型企業(yè)，具有豐富的內(nèi)、外資公司財務、審計、運營管理經(jīng)驗；曾主導為聯(lián)通汽車集團開展運營模型升級，盈利能力增長300%，主導財務、內(nèi)控年節(jié)約成本支出7600萬元。
帶領(lǐng)團隊對企業(yè)進行全面經(jīng)營評估，出具評估報告，分析管理中運營模式價值鏈升級，開拓提升策略，控制跑、冒、走、滴風險及應對方案，幫助企業(yè)逐步建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)務風險評估體系、人力行政體系、財務內(nèi)控體系、審計監(jiān)察體系、成本控制體系、授權(quán)體系等，實現(xiàn)公司管理增值，打造卓越，提升業(yè)績。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 北京聯(lián)通汽車集團 先后財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、運營總裁
1參與公司所有重大財務及金融運作，包括兩次新股配售融資22億港元、發(fā)行公司可轉(zhuǎn)債1.5億美元、多次公司收購等。
2負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 天津天獅集團 審計高級經(jīng)理
任職推銷員時成為當年年度“推銷”與“討債”雙冠軍；任職投資并購主管時為集團的8個重大公司并購提供重要的決策支持。
▲ 天津三星電子 財務主管
協(xié)同會計師、評估公司、律師等對投資項目進行審計、盡調(diào)、估值及提供法律意見，并成功將6個項目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司，獲利1.1億港元。
部分咨詢案例：
▲ 田馬咨詢公司《財務全環(huán)節(jié)運營盈利增長技巧及實務》持續(xù)返聘13期
通過對財務、業(yè)務人員專題培訓，使企業(yè)累計3000人，對企業(yè)銷售、售后等各環(huán)節(jié)賬務處理、運營開源節(jié)流、盈虧平衡、資金管理、成本控制等有了一個全新的認識與領(lǐng)悟，為其所在公司《會計核算手冊》、《內(nèi)部審計手冊》、《運營DOS手冊》等實現(xiàn)零突破，極大提升管理效益及經(jīng)濟效益。
▲ 北京勁馬咨詢公司《財務專項運營能力提升輔導》持續(xù)返場45期
通過對服務企業(yè)的總經(jīng)理、財務總監(jiān)、業(yè)務經(jīng)理等進行財務報表、數(shù)據(jù)分析、風險控制、資金管理、庫存周轉(zhuǎn)、流動比率、金融戰(zhàn)略等對標應用分析，提升盈利增長能力，為服務單位培養(yǎng)財務總監(jiān)、審計總監(jiān)等若干，幫助建立健全財務管控體系，運營體系，風險評估體系搭建。
▲ 北京連盈咨詢公司《企業(yè)全環(huán)節(jié)盈利增長賦能計劃實務應用》持續(xù)返場51期
經(jīng)對服務企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、組織戰(zhàn)略、營銷策劃、績效機制、客戶關(guān)系管理、財務管理體系等進行全面分析診斷，通過ROS運營模型，對服務單位盈利能力實現(xiàn)扭虧為盈，服務單位盈利能力持續(xù)增長，實現(xiàn)100%-200%以上增長。
部分咨詢輔導項目客戶：
▲ 河北保定某汽車集團 戰(zhàn)略財務顧問項目
實現(xiàn)集團財務運營體系搭建，盈利能力提升100%
▲ 鹽城某金融公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
實現(xiàn)扭虧為盈，盈利增長400多萬
▲ 洛陽九州某商貿(mào)集團 財務管控項目
實現(xiàn)企業(yè)運營管理正規(guī)化，商業(yè)模式構(gòu)建，扭虧為盈
▲ 陜西榆林某企業(yè)集團 戰(zhàn)略財務顧問項目
幫助梳理運營流程營銷創(chuàng)新，搭建內(nèi)控體系，盈利增長85%
▲ 德州某商貿(mào)公司 財務管控項目
實現(xiàn)扭虧為盈，從虧損200萬元到盈利180萬
