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| 常駐地 | 課程 |
| 深圳 | 6 |
謝老師從事財務管理工作20年，先后在上市公司、民營企業(yè)等單位任職財務經(jīng)理、財務總經(jīng)理、管理會計師、董事會秘書等職位，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領域，擅長財務管理咨詢及稅務籌劃，幫助企業(yè)梳理股權結構，為資本運作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務管理困境有很深的理解與感悟。
謝老師累計開展培訓近2000場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務與節(jié)稅籌劃近500次，擔任多家企業(yè)集團財務顧問。擔任深圳來去技術、香港瑞華集團、后無憂集團等多家知名企業(yè)財務顧問，協(xié)助企業(yè)財務合規(guī)和商業(yè)模式頂層設計，為企業(yè)股權融資上億元。先后主導過兩家公司掛牌新三板，主導過公司并購轉型和企業(yè)被上市公司并購，主導過企業(yè)股權激勵方案實施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓服務，曾對上千份財務報表進行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。
部分咨詢案例：
●來去技術(深圳)有限公司 常年財務顧問
財務體系建設、ERP系統(tǒng)實施、公司業(yè)務流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設計，融資數(shù)千萬
●香港瑞華國際有限公司 常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件，規(guī)范財務運作，加強財務管控。
●深圳后無憂 全面預算管控項目
指導公司管理層及下屬各部門進行全面預算制度的擬訂、年度預算的編制、預算的日常管控與分析，提交《全面預算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
●湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務顧問項目
設計集團股權結構方、財務管控方案和財務部門架構、資金管理存在的風險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團財務管理手冊》。
●某防漏技術公司 并購帳務調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，成功完成并購。
●某新能源公司 并購咨詢項目
理清公司存在的各項業(yè)務和財務風險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。
●某工程公司 并購帳務調(diào)整咨詢項目
找出公司帳務處理的各項問題和風險，提出帳務合規(guī)處理方案，順利通過并購審計，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。
