25年財務管理·財稅培訓實戰(zhàn)經驗
北清智聯(lián)商業(yè)研究院首席財稅導師
北京大學總裁班常年特邀專家顧問
東北財經大學高級工商管理碩士
中國注冊會計師、中國注冊稅務師
《搜狐職場一言堂》特約客座專家
曾任： 中國中信集團有限公司 ｜財務總監(jiān)
曾任： 廈門國貿股份有限公司 ｜財務總監(jiān)
隨著公司面臨的經營風險、財務風險等各式風險的不斷增加，風險程度不斷提高，風險的防范和控制就成為現代企業(yè)制度所必須面臨和解決的問題。要想防范和控制風險，就必須建立相應的控制管理體系。內部控制、風險管理、公司治理同屬公司管理控制制度，本質思想都是控制風險，提高收益，正確處理三者之間的關系對于建立公司的控制體系就顯得尤為重要了。
風險管理不僅僅關注內控建立，最主要的是關注內部控制運行與評價，從企業(yè)所有內外風險的角度為公司治理層、管理層持續(xù)改進內控設計和內控運行提供思路。依照風險管理的整體控制思維，擴展內部控制的內涵和外延，將治理、風險和控制作為一個整體為組織目標的實現提供保證。
通過建立和完善企業(yè)內控體系，防范企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險，為企業(yè)長治久安提供安全網和防火墻，實現百年基業(yè)。
第一講：企業(yè)內部控制基本概述
1.企業(yè)內部控制的基本含義
2.企業(yè)內部控制的六大目標
3.企業(yè)內部控制的基本原則
4.企業(yè)內控缺陷及內控評價
第二講：資金內控設計與風險管理
1.貨幣資金內控設計與風險管理
2.投資活動內控設計與風險管理
3.融資活動內控設計與風險管理
4.現金流量內控設計與風險管理
第三講：采購內控設計與風險管理
1.采購業(yè)務環(huán)節(jié)及內控流程
2.采購業(yè)務主要風險及管控
3.采購業(yè)務的內控案例解析
4.采購內控設計與風險管理
第四講：存貨內控設計與風險管理
1.存貨管理環(huán)節(jié)及內控流程
2.存貨管理主要風險及管控
3.存貨管理的內控案例解析
4.存貨內控設計與風險管理
第五講：銷售內控設計與風險管理
1.銷售業(yè)務環(huán)節(jié)及內控流程
2.銷售業(yè)務主要風險及管控
3.銷售業(yè)務的內控案例解析
4.銷售內控設計與風險管理
