如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？
如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？
如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？
如何促進企業(yè)在防范風險的前提下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？
無論是出于經(jīng)營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重心之一。企業(yè)要想做到基業(yè)常青、經(jīng)營業(yè)績不斷增長，健全和完善自身的風險管理及內部控制，將是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。
1.了解企業(yè)內部風險管控的重要性
2.了解內部風險管控的目標是什么
3.掌握內部風險管控體系有效性的具體評價方法
4.掌握內部風險管控體系建設的具體方法
5.掌握內部風險識別的具體方法及相應的風險應對策略
6.針對具體業(yè)務層面如何建立風險管控體系
7.財務風險的識別及防范的具體方法
8.學習優(yōu)秀企業(yè)內部風險管控成功的經(jīng)驗
第一講：正確認識風險管理與內部控制
1.案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看風險控制的重要性
2.基本概念：風險、內部控制、風險管理
3.為什么要進行內部風險管控
4.COSO、薩班斯法案的主要精神
第二講：內部風險管控評價體系建設（內部控制五要素）
一、整體層面內部風險管控評價體系建設
1.內控環(huán)境風險管控評價體系建設；
2.風險評估風險管控評價體系建設；
3.控制活動風險管控評價體系建設；
4.信息與溝通風險管控評價體系建設；
5.內部監(jiān)督風險管控評價體系建設
以上五個方面通過具體案例分析，使學員掌握企業(yè)如何建立內部風險管控評價體系
二、業(yè)務層面風險管控評價體系建設
1.資金風險管控體系建設
2.采購風險管控體系建設
3.銷售風險管控體系建設
4.稅務風險管控體系建設
第三講：財務風險的分析與防范
1.財務風險的主要特征
2.財務風險形成的原因
? 內部風險：案例分析
? 外部風險：案例分析
3.企業(yè)內部風險管控的四招法
4.企業(yè)風險的應對策略
