15年財稅管理經(jīng)驗
中級會計師
中海油、中鋁集團(tuán)長年特聘講師
上海交大、北京財大、浙江財大等大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：北京長財咨詢有限公司 ｜稅務(wù)總監(jiān)
曾任：北京大財有道有限公司 ｜稅務(wù)總監(jiān)
曾任：中國石油天然氣集團(tuán)有限公司 ｜財務(wù)經(jīng)理
曾任：北京某知名會計事務(wù)所 ｜稅務(wù)專家
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財務(wù)團(tuán)隊如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得各部門的理解與支持，從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù)，從守護(hù)價值到創(chuàng)造價值，這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在。
一、財務(wù)共享與財務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位
3. 財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計
4. 財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者
二、財務(wù)共享下的稅務(wù)管理工作與稅務(wù)籌劃
1. 業(yè)務(wù)與企業(yè)納稅的關(guān)系
2. 業(yè)務(wù)如何影響公司納稅
3. 為什么稅務(wù)籌劃本質(zhì)是改變業(yè)務(wù)
4. 公司稅務(wù)籌劃的5大原則和36種稅務(wù)籌劃方法
三、大數(shù)據(jù)在財務(wù)中的應(yīng)用
1. 用數(shù)字說話
2. 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
3. 大數(shù)據(jù)分析案例分享
四、財務(wù)共享與業(yè)財融合的四大領(lǐng)域
1. 經(jīng)營分析支持決策
2. 經(jīng)營分析支持決策
3. 營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
4. 經(jīng)營效率的提升——營運能力分析
5. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率
6. 業(yè)務(wù)預(yù)測、分析，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持
7. 成本管理和優(yōu)化
8. 成本控制創(chuàng)造價值
9. 資源配置預(yù)測監(jiān)控
10. 預(yù)算控制模式的選擇
11. 基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
12. 企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
13. 企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵
14. 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
15. 合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險
16. 量化績效驅(qū)動員工
17. 企業(yè)績效管理指標(biāo)體系的類型
18. 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
19. 前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測
20. 財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
21. 發(fā)現(xiàn)價值領(lǐng)域，引領(lǐng)價值導(dǎo)向的文化
22. 利用財務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效
五、財務(wù)共享中心對財務(wù)人員的能力要求和團(tuán)隊建設(shè)
1. 對個人的能力要求
2. 對群體的核心能力要求
3. 團(tuán)隊的建設(shè)
