15年財稅管理經(jīng)驗
中級會計師
中海油、中鋁集團長年特聘講師
上海交大、北京財大、浙江財大等大學總裁班特聘講師
曾任：北京長財咨詢有限公司 ｜稅務總監(jiān)
曾任：北京大財有道有限公司 ｜稅務總監(jiān)
曾任：中國石油天然氣集團有限公司 ｜財務經(jīng)理
曾任：北京某知名會計事務所 ｜稅務專家
企業(yè)老板經(jīng)營企業(yè)能夠有些財務思維，企業(yè)會穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；
現(xiàn)在的市場拼的不是誰大、誰強，而是看誰死在最后；
老板在學財務管控，財務在學系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗感覺” 做事；
可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰的財務更穩(wěn)健，誰的財務意識強，誰的決策更多關注財務數(shù)據(jù)而非其他；
1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務管理的核心體系、原理；
2、最有價值的收獲：學到現(xiàn)代財務管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務；
3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務興趣，啟動了您的自學之門；
4、學會優(yōu)秀的與財務溝通、交流、配合的技巧
5、萬事不求人，自己可以看懂財務報表進行財務分析
6、學會如何使財務與生產(chǎn)物料人力資源設備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質
7、最大收獲之一：學會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益
8、課程的設計目標是為職業(yè)經(jīng)理人設計的，而非職業(yè)會計人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于：對于財務信息，職業(yè)經(jīng)理人關注更多的是其理解和使用，而非這些財務信息的加工和收集過程。
一、 現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現(xiàn)代財務管理
成本核算管理體系
二、 如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務會計報表的構成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）
公司財務安全評價
公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關系圖
公司經(jīng)營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
7.財務報表的延伸和管理會計報表體系
三、 如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.財務人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2.預算在企業(yè)中的作用
3.編制預算中假設與依據(jù)
4.預算編制的流程規(guī)劃
5.預算編制中的綜合改良演練
6.預算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8.預算管理中的行為分析一難點與疑點化解
四、 非財務經(jīng)理的稅務管理
1.稅務基礎
2.公司面臨的稅務環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風險與降低稅負
4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5.公司稅務風險分析和控制
6.稅負檢測應是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7.稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
五、 公司監(jiān)管之本財務控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
內(nèi)部控制制度定義
內(nèi)部控制 整體框架
內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結構授權控制制度、預算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設計的理念基礎
對人性的基本估計
內(nèi)部欺詐威脅的淵源
組織風險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標設計
目標設計標準
內(nèi)部控制分目標的構造原則
成本效益對內(nèi)部控制設計的制約
六、 基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
股權結構安排
資金成本分析
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
基于計劃和預算的企業(yè)績效管理
知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
預算控制文化
3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理
信用額和信用期的管理
應收帳款的融資管理
分客戶的贏利模式設計
4.運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務知識
運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務企業(yè)）
5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
經(jīng)濟批量采購到集成供應鏈管理
供應商評價和采購控制
應對采購賒帳管理
采購報表和物流報表中的財務要素
6.質量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財務知識
產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設計和關注的財務指標
質量成本核算和預算（是集成開發(fā)管理的財務基礎）
七、 回顧與總結
總結所學知識和技巧
