注冊會計師
中級會計師
美國管理會計師
上海蒂可教育專業(yè)講師
曾任：上海靈才科技有限公司 財稅講師
曾任：濟南裕達科技有限公司 財務(wù)總監(jiān)
企業(yè)通過市場的競爭推銷自己的產(chǎn)品，以獲得立足并贏得利潤。在這個過程中，企業(yè)會面臨國際和國內(nèi)政治形勢的變化、經(jīng)濟環(huán)境的波動、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的飛躍、信息科技的創(chuàng)新，市場規(guī)則的變革，社會需求的發(fā)展，監(jiān)管制度的調(diào)整等等一系列的不確定因素。企業(yè)如何在變化中求生存，提高競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)的一個重大課題。風(fēng)險控制不是將風(fēng)險消除，而是把風(fēng)險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險控制的核心內(nèi)容
● 及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，識別風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，
● 建立切實可行的風(fēng)險控制體系，以駕馭不確定性的變化。
● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估
● 設(shè)置防火墻，進行企業(yè)內(nèi)部控制
● 剖析盈利的公司破產(chǎn)原因及防范措施
第一講 認識風(fēng)險
一、風(fēng)險的本質(zhì)
1. 什么是風(fēng)險
2. 風(fēng)險的成因
二、風(fēng)險的屬性與特征
1.風(fēng)險屬性
2.風(fēng)險特征
第二講 風(fēng)險的管控
一、風(fēng)險要素
1. 風(fēng)險形態(tài)
2. 風(fēng)險事故
3. 風(fēng)險損失
4. 要素間的關(guān)系
二、風(fēng)險的控制
1. 風(fēng)險管理
2. 降低風(fēng)險
第三講 企業(yè)風(fēng)險控制
一、企業(yè)風(fēng)險
1. 企業(yè)風(fēng)險特點
2. 企業(yè)風(fēng)險因素
3. 企業(yè)風(fēng)險分類
4. 企業(yè)風(fēng)險管理
二、企業(yè)風(fēng)險控制體系
1. 風(fēng)險控制框架
2. 風(fēng)險控制原則
案例：企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
案例：內(nèi)部控制失敗的典型案例
案例：故事引發(fā)的思考
第四講 企業(yè)全面預(yù)算風(fēng)險控制
一、風(fēng)險識別
1. 確定預(yù)算目標的風(fēng)險點
2. 預(yù)算編制風(fēng)險點
二、風(fēng)險評估
1. 預(yù)算目標風(fēng)險評估
2. 預(yù)算編制風(fēng)險評估
3. 預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險評估
三、風(fēng)險控制
1. 預(yù)算目標分解風(fēng)險控制
2. 預(yù)算編制風(fēng)險控制
3. 預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險控制
4. 預(yù)算調(diào)整風(fēng)險控制
第五講 企業(yè)資金活動風(fēng)險控制
一、風(fēng)險識別
1. 籌資決策環(huán)節(jié)
2. 投資決策環(huán)節(jié)
3. 資金調(diào)度
4. 資金管控
二、風(fēng)險評估
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 資金運營
三、風(fēng)險控制措施
1. 籌資風(fēng)險控制措施
2. 投資風(fēng)險控制措施
3. 資金運營控制措施
第六講 企業(yè)采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制
一、風(fēng)險識別
1. 采購計劃風(fēng)險
2. 采購價格風(fēng)險
3. 采購驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險
二、風(fēng)險評估
1. 訂單環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估
2. 應(yīng)付賬款的風(fēng)險評估
3. 驗收環(huán)節(jié)風(fēng)險評估
三、風(fēng)險控制
1. 采購計劃編制風(fēng)險控制
2. 采購申請的風(fēng)險控制
3. 采購價格控制措施
4. 應(yīng)付賬款風(fēng)險控制
第七講 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制
一、風(fēng)險識別
1. 市場預(yù)測風(fēng)險
2. 銷售策略風(fēng)險
3. 客戶信用風(fēng)險
4. 銷售舞弊風(fēng)險
二、風(fēng)險評估
1. 銷售計劃風(fēng)險評估
2. 銷售合同風(fēng)險評估
3. 客戶開發(fā)風(fēng)險評估
4. 應(yīng)收賬款風(fēng)險評估
三、風(fēng)險控制
1. 銷售計劃風(fēng)險控制
2. 合同訂立風(fēng)險控制
3. 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例：風(fēng)險是懸在高盈利頭上的一把利劍
案例：控制風(fēng)險：在導(dǎo)火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻
課堂總結(jié)與答疑
