北京大學光華管理學院MBA
中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士
《薪酬設計“6+1”》版權課創(chuàng)始人
《 量化績效“3×3”》版權課創(chuàng)始人
“千人計劃”（海外高層次人才引進計劃）特約講師
清華大學、北京大學、人民大學、國家行政學院、南開大學等
多家高校特聘講師
曾任：北京建材經(jīng)貿(mào)集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：華安證券股份有限公司 丨人力資源總監(jiān)
中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。
如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關，扭虧為盈，甚至快速成長，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。
中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。
如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關，扭虧為盈，甚至快速成長，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標
企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成
如何打敗競爭對手
如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標
如何把戰(zhàn)略落實到實處
如何為員工設定激勵政策
引言、企業(yè)在績效管理過程中遇到的問題
第一講：戰(zhàn)略成功的保障
1. 支撐戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)
3. 戰(zhàn)略績效管理的基本前提
4. 傳統(tǒng)管理理念的轉變
5. 先進企業(yè)如何定位
6. 落后企業(yè)如何定位
7. 案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第二講：企業(yè)目標的制定與達成
1. 確保目標實現(xiàn)的績效管理模式
2. 目標管理的思維邏輯
3. 目標合理的三個標準
4. 如何保證目標的公平性
5. 目標完成的8個步驟
6. 案例：達康書記的過程控制
7. 案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時間從70億到110億
第三講：平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡
1）平衡計分卡的好處
2）平衡計分卡的四個維度
案例：美孚石油的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰(zhàn)略地圖
1）戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的關系
2）戰(zhàn)略地圖說明
3）如何用戰(zhàn)略地圖指導公司行動
案例：萬科的戰(zhàn)略地圖
案例：某公司的戰(zhàn)略地圖（制造、貿(mào)易、文旅、房地產(chǎn)、信息、勞務……）
第四講：目標怎么落實到績效
1. 績效管理的目的是發(fā)績效工資嗎
2. 績效管理如何保證公平性
3. 績效指標的三個層次
4. 績效指標提取的三種方式
5. 結果、行為、態(tài)度、能力
6. 公司目標是否需要更改
第五講：績效結果的應用
1. 薪酬的三個視角
2. 工作不變的情況下，如何節(jié)省薪酬45%
3. 老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法
4. 對不同員工的不同獎勵結果
5. 業(yè)績達成后如何兌現(xiàn)
6. 業(yè)績未達成如何處理
7. 業(yè)績管理的技巧
8. 案例：某企業(yè)績效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問題
9. 案例：某企業(yè)績效管理制度的詳解
第六講：績效與薪酬的結合
1. 績效結果與薪酬結合應用的實例
2. 績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平
3. 業(yè)務人員薪酬的設計
4. 績效管理結果與薪酬漲跌的結合
5. 年終獎金的設計
