北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》版權(quán)課創(chuàng)始人
《 量化績(jī)效“3×3”》版權(quán)課創(chuàng)始人
“千人計(jì)劃”（海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃）特約講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)等
多家高校特聘講師
曾任：北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán) 丨人力資源總監(jiān)
曾任：華安證券股份有限公司 丨人力資源總監(jiān)
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套
6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線(xiàn)的模擬（電腦實(shí)操）
第一講：薪酬內(nèi)外部診斷
（一）、內(nèi)部診斷
1、薪酬的設(shè)計(jì)原則
2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題
案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
4、崗位分析
（二）、外部診斷
1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2、選擇調(diào)查方式
3、薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
4、薪酬調(diào)查報(bào)告演示
第二講：制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類(lèi)型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國(guó)企和私企的薪酬策略
第三講：崗位價(jià)值評(píng)估
1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2、崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類(lèi)人選
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
4、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6、崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
第四講：薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
1、確定職級(jí)的兩種方法
2、確定薪級(jí)的中位值
3、確定各薪級(jí)的上下限額
4、劃分薪級(jí)的四種方法
5、薪級(jí)差異多少合適
6、確定級(jí)差與重疊率
7、形成職等薪級(jí)表
8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
案例：三家公司的薪酬體系表
第五講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類(lèi)方式
2、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4、年終獎(jiǎng)給多少合適
5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算
6、銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、工資條的構(gòu)成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
第六講：設(shè)計(jì)薪酬制度
1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2、薪酬調(diào)整權(quán)限
3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
案例：三家公司工資薪酬制度
第七講：?jiǎn)T工薪酬入級(jí)（6+1）
1、員工薪酬入級(jí)的原則
2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執(zhí)行
案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中遇到的困難
案例：某企業(yè)員工降薪6萬(wàn)如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
