劉寶林老師 沙盤管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年沙盤模擬管理經(jīng)驗(yàn)
體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練
大唐電力集團(tuán)指定沙盤培訓(xùn)師
擁有中國(guó)最頂級(jí)的沙盤教學(xué)系統(tǒng)
擔(dān)任多家上市企業(yè)獨(dú)立董事及顧問(wèn)專家
清華、北大 上海交大等 38 所院校特聘講師
曾任：HMC（中國(guó)）國(guó)際營(yíng)銷公司 ｜營(yíng)銷副總
曾任：泰康人壽集團(tuán) ｜營(yíng)銷總監(jiān)
曾任：山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán) ｜戰(zhàn)略總監(jiān)
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
。
1）理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
2）透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)；
4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義
5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法和改進(jìn)。
理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)；
了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；
促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)；
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；
提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。
第一講：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1.資產(chǎn)負(fù)債表
通過(guò)各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2.損益表
學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義
通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
練習(xí)每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
3.現(xiàn)金流量表
分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害
通過(guò)對(duì)資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
第二講：管理數(shù)字背后的信息
1. 從三大報(bào)表中提取對(duì)管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2. 杜邦分析
3. 財(cái)務(wù)計(jì)分表
第三講：從整體上了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程
1. 周轉(zhuǎn)比率分析
2. 毛利率
3. 銷售回報(bào)率
4. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
5. 投資回報(bào)率
6. 成本分?jǐn)偱c控制
7. 固定成本與變動(dòng)成本
8. 盈虧平衡分析
9. 市場(chǎng)定位與策略
10. 成本策略與區(qū)分策略
11. 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
第四講：找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
1. 股東追求與公司價(jià)值
2. 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
第五講：課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓
