王一名老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
中石油領導力講師北大縱橫特聘專家創(chuàng)業(yè)黑馬學院戰(zhàn)略導師 2018-2019十大管理講師
《365自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人
俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家
北大、清華、人大、廈門大學特聘專家《超級掌舵人》、《從中層到中堅》作者
曾任：錫恩英才投資（北京）有限公司 高級咨詢師
曾任：大唐電信科技股份有限公司 品牌公關總監(jiān)
曾任：天一大成投資咨詢(北京)有限公司 首席運營官
企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務沒問題，就是領導不好團隊？
開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？
外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？
老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責任心和領導力？
企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？
制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青？
元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
1. 完成角色轉(zhuǎn)變，從專業(yè)思維到管理思維
2. 把握事物本質(zhì)，提升領導者的目標意識
3. 提升職業(yè)心態(tài)，積極面對管理問題
4. 鎖定工作成果，帶領團隊業(yè)績倍增
5. 梳理工作流程，使管理順暢高效
6. 掌握領導核能，機制與文化雙管齊下
第一講、領導力的本質(zhì)
一、 領導者的目標意識
二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略
四、 實戰(zhàn)演練：團隊建設
一個優(yōu)秀的領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
五、 領導力的本質(zhì)
第二講：領導者的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運營
方法好，效率高！
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：領導者的心態(tài)修煉——百分百責任
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業(yè)當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、 百分百責任的4字心經(jīng)
二、 百分百責任的16字戰(zhàn)略
第四講：領導者的成果思維
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
企業(yè)的困惑
走出績效管理的兩個誤區(qū)
員工如何出成果
成果落地的火箭模型
第五講：文化打造與領導力提升
一、 通過目標與愿景提升影響力
二、 通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/p>
三、 通過打造逆商提升影響力
四、 通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力
五、 通過價值觀塑造提升影響力
六、 通過使命感與責任感提升影響力
七、 通過打造文化環(huán)境提升影響力
第六講、目標管理與領導力提升
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學》）
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節(jié)，也不是性格，而是目標。
一、 目標決定成敗
1. 目標是什么
2. 為什么要有目標
3. 目標的作用
二、 什么是目標管理
1. 什么是目標管理
2. 目標管理的5大特性
3. 目標管理的3個主要成果
三、 目標的設定與分解
1. 目標來自哪里——平衡記分卡
2. 如何設定目標——火箭模型
3. 目標管理的方法——OKR管理法
【實戰(zhàn)訓練：OKR管理法】
四、 目標管理的4個原則
第七講：制度管理與領導力提升
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執(zhí)行制度的壞處
四、 制度設計的五大要素
【實戰(zhàn)訓練：三大紀律八項注意】
