32年資本管理經(jīng)驗(yàn)
高級會計師、注冊會計師
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人
經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)MBA
黑貓財經(jīng)創(chuàng)始人兼CEO、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、
中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)資本課程特聘講師
曾任：中國石化湖北興化股份有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：僑興集團(tuán)（中國500強(qiáng)）｜資本運(yùn)作副總裁
曾任：深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) ｜財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運(yùn)行管理中，因?yàn)槲茨苡行н\(yùn)用而出現(xiàn)了各職能機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之爭等。
掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對公司治理獨(dú)立性的要求（公眾公司選講）
全面掌握控股股東行為規(guī)范
全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專職外部董事職責(zé)、獨(dú)立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會秘書職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利
掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績效評價與激勵約束機(jī)制
了解如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益
了解如何做好信息披露工作
全面掌握公司治理風(fēng)險識別及防范
第一講： 公司治理概述
1. 公司治理的定義及目標(biāo)
2. 公司治理結(jié)構(gòu)
3. 公司治理法律法規(guī)體系
4. “新三會”與“老三會”的關(guān)系處理
5. 黨委/黨組在公司治理中的定位
6. 公司治理制度建設(shè)
【案例分析】
第二講：“三會”議事規(guī)則
1. 股東會/股東大會議事規(guī)則
(1) 股東會（股東大會）職責(zé)
(2) 股東會（股東大會）召集
(3) 股東會（股東大會）提案
(4) 股東會（股東大會）的通知
(5) 出席股東的登記
(6) 股東會（股東大會）的召開
(7) 提案的提交與審議
(8) 股東會（股東大會）表決
(9) 股東會（股東大會）決議
(10) 股東會（股東大會）記錄
(11) 股東會（股東大會）對董事會的授權(quán)
2. 董事會議事規(guī)則
(1) 董事會的組成
(2) 董事會的職責(zé)
(3) 董事長的職責(zé)
(4) 董事會的召開
(5) 董事會議題審議
(6) 董事會表決與決議
(7) 董事會會議記錄
(8) 董事會文檔管理
(9) 董事會專門委員會
3. 監(jiān)事會議事規(guī)則
(1) 監(jiān)事會的組成
(2) 監(jiān)事會的職權(quán)
(3) 監(jiān)事會主席的職權(quán)
(4) 監(jiān)事會會議的召開
(5) 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
第三講：董事監(jiān)事任職資格與選聘
1. 董事任職資格與選聘
(1) 董事的分類
(2) 非職工董事的任職資格與選聘
(3) 專職外部董事的任職資格與選聘
(4) 獨(dú)立董事的任職資格與選聘
(5) 職工董事的任職資格與選聘
2. 監(jiān)事任職資格與選聘
(1) 監(jiān)事的分類
(2) 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
(3) 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
第四講：控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
1. 公司獨(dú)立性（公眾公司講授）
(1) 資產(chǎn)完整
(2) 業(yè)務(wù)獨(dú)立
(3) 人員獨(dú)立
(4) 財務(wù)獨(dú)立
(5) 機(jī)構(gòu)獨(dú)立
控股股東行為規(guī)范
2. 董監(jiān)高的義務(wù)
(1) 忠實(shí)義務(wù)
(2) 勤勉義務(wù)
3. 董事的職責(zé)
(1) 專職外部董事的職責(zé)
(2) 獨(dú)立董事的職責(zé)
(3) 職工董事的職責(zé)
(4) 董事會秘書的職責(zé)
4. 監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】
第五講：處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
1. 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
2. 公司治理關(guān)于“三會”的要求
3. 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
4. 集團(tuán)公司黨組/黨委工作流程
5. 子公司黨組/黨委工作流程
6. 集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員的配備
7. 集團(tuán)審計機(jī)構(gòu)與審計人員的配備
8. 集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】
第六講：績效評價、利益相關(guān)者與信息披露
1. 績效評價
2. 利益相關(guān)者及其關(guān)系處理
3. 信息披露
【案例分析】
第七講：公司治理風(fēng)險管理
1. 公司治理風(fēng)險管理框架
2. 公司治理合規(guī)路線圖
3. 公司治理風(fēng)險識別
4. 公司治理風(fēng)險防范
【案例分析】
