北京大學總裁班特聘實戰(zhàn)管理講師
廈門大學EDP中心特聘實戰(zhàn)管理講師
中國政法大學總裁班特聘實戰(zhàn)管理講師
武漢大學總裁高管班特聘實戰(zhàn)管理講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證資深實戰(zhàn)管理講師
企業(yè)人力資源管理師資格認證資深實戰(zhàn)講師
曾任：韓國VK集團 人力資源總監(jiān)
曾任：艾派集團(中國) 商學院院長
曾任：眾和股份有限公司 人力資源總監(jiān)
曾任：天行健國際教育集團 副總裁
認知領導力前沿概念與模型
掌握卓越領導力的五種行為
提升卓越領導力的六項修煉
掌握卓越領導力的八大技能
第一講 領導力的基礎認知
一、領導基本認知
1. 領導動詞名詞解讀
2. 領導與管理的區(qū)別
3. 領導的簡單定義
4. 科學的工作方法
5. 經(jīng)營公司最可怕的一件事情
問題研討：經(jīng)營公司最可怕的一件事情
二、領導身份界定
案例分享：領導身份的界定
人人都會是領導，下級領導上級
前提：發(fā)揮正面影響力
領導的過程：影響的過程
案例分享：從企業(yè)壽命看領導的功過
案例分享：華為組織成功的奧秘
三、領導力的定義
1. 領導力的定義
（1）領導力的傳統(tǒng)看法
問題研討：領導者與管理者的區(qū)別
（2）領導的類型
研討分享：企業(yè)家如何用人
故事分享：扔草帽的故事——經(jīng)驗與創(chuàng)新
（3）領導力的前沿理解
問題研討：如何判斷一個是否具有領導力
第二講 領導力模型的解讀
一、學習力的模型
1. 動力：目標
2. 毅力：意志
3. 能力：知識+實踐
二、決策力的模型
1. 戰(zhàn)略的定義
2. 戰(zhàn)略的SOWT分析研討
沙盤演練：公司SWOT分析研討
三、組織力的模型
1. 硬件資源的整合
2. 軟件資源的整合
問題研討：企業(yè)的成功靠什么
四、教導力的模型
1.人才培養(yǎng)發(fā)展的體系
2.人才輔導方法與策略
案例分享：人才梯隊建設
五、執(zhí)行力的模型
1. 執(zhí)行的權威定義
2. 執(zhí)行力的權威定義
案例分享：某企業(yè)卓越績效&業(yè)績倍增
六、 感召力的模型
1. 從經(jīng)營人才走向經(jīng)營人心
2. 優(yōu)秀人才的六項優(yōu)秀品質(zhì)
問題研討：一個人最高貴的品質(zhì)是什么
第三講 領導力的五個層次
第一層次：以權壓力——心生懼怕
第二層次：以情感人——心甘情愿
案例分享：劉備三訪諸葛亮
第三層次：以利動人——心生敬畏
案例分享：諸葛亮的分利
第四層次：以夢引人——心存尊敬
案例分享：劉邦的夢想
第五層次：以思帶人——心懷忠誠
案例分享：毛主席的思想
第四講 領導力的八大技能
一、建立信任
二、設定期望
三、時時教學
四、解決問題
1. 解決問題的5Why法
2. 解決問題的PRM思維
沙盤演練：解決問題的PRM
五、激勵員工
1. 激勵的理論認知
2. 激勵的實際操作
案例分享：如何激勵員工
六、明確紀律
七、認可成就
八、成為導師
