30年工程造價經(jīng)驗
北京市建設工程評標專家
北京市仲裁委員會仲裁員
北京市招投標協(xié)會專家委員會委員
房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)學科帶頭人
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會專家委員會委員
北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事
中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家
中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標準起草組專家
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。這些為建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇！然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代！
當前建筑業(yè)工程造價管理領域，增值稅痛點與造價改革困惑交織，成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務管理與合同法務割裂……一年來的實施證明：能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不不是來自企業(yè)外部，一定是企業(yè)自身！那就是成本、造價、采購、合同、法務及稅控六方協(xié)同精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”！為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策下的造價合約管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)政策起草權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《新政下施工企業(yè)成本、造價、采購、合同、法務及增值稅六方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》課程，總結(jié)提煉出了造價合約全過程精細化協(xié)同控制若干核心關鍵點，本課程將逐一對每個關鍵點造價合約協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段，真真地使建設工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設項目參與各方的管理水平。
解讀：新政下造價合約協(xié)同管控痛點破解；
破解：成本造價合約法務稅控協(xié)同管理之道；
指導：企業(yè)構(gòu)建全過程精細化商務管理體系；
方法：提供標桿企業(yè)工具方法，拿來即用；
實操：大量實操工具讓您稍加修改即刻應用。
第一講：新形勢下造價管理的現(xiàn)狀和問題
一.新形勢下施工企業(yè)和項目造價管理基本現(xiàn)狀
二.當前施工項目造價管理亟需解決的痛點問題
三.施工企業(yè)造價管理中的三大誤區(qū)及三大混淆
四.新政策下計價痛點破解和工程商務體系重構(gòu)
五.新形勢下施工項目盈利途徑與盈利模式分析
六.施工企業(yè)成本造價全過程精細化管理新思路
第二講：施工企業(yè)造價全過程精細化管理落地實戰(zhàn)
一、新政下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理方案
1.“招標工程量清單”跟蹤控制操作對策
2.新政策下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)
3.新政策下“招標控制價”跟蹤控制及對策
4.新政策下投標報價編制控制技巧以及對策
5.暫估價材料工程及甲乙供材料招投標招數(shù)
6.評標流程技術設置評標關鍵要點操作技巧
7.招標結(jié)束后關鍵工作操作及合同交底要點
8.投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理跟蹤工具操作
二、 新政下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理方案
1.新政下承包方合約規(guī)劃及審查談判要點
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范
4.合同約定類型的選擇及各種類型的策略
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策
6.發(fā)承包各種類型下的合同風險約定對策
7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則
8.合同約定環(huán)節(jié)造價精細化工具操作案例
三、新政下計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理方案
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
四、 新政下價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理方案
1.新政下合同價款調(diào)整計價的總體變化分析
2.法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策
3.工程變更導致價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致價款調(diào)整跟蹤對策
5.工程量清單缺項導致價款調(diào)整跟蹤及對策
6.工程量偏差導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策
8.新政策下暫估價導致價款調(diào)整的跟蹤對策
9.新政策下計日工導致價款調(diào)整控制的對策
10.新政策下現(xiàn)場簽證導致價款調(diào)整的控制
11.新政策下不可抗力導致價款調(diào)整的控制
12.提前竣工、趕工補償導致價款調(diào)整控制
13.新政策下誤期賠償導致價款調(diào)整的控制
14.新政策下施工索賠導致價款調(diào)整的控制
15.新政策下暫列金額導致價款調(diào)整的控制
16.變更簽證索賠價款調(diào)整的四大盈利工具
五、 新政下價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理方案
1.新政策下合同價款支付的總體稅控籌劃
2.新政策下預付款支付的跟蹤控制及對策
3.新政策下安全文明施工費支付控制對策
4.新政策下總價措施費用支付的控制對策
5.新政策下進度款支付過程中的控制對策
6.工程價款控制利器——支付跟蹤工具應用
7.價款支付中若干次“停工權(quán)”使用應對
六、新政下結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理方案
1.新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策
（4）結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策
（2）結(jié)算的跟蹤利器——價款結(jié)算控制工具
2.新政下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策
3.合同解除價款結(jié)算與支付中疑難問題的應對
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算的對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算對策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算對策
第三講：工程造價全過程控制精細化管理挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策
