30年工程造價經(jīng)驗(yàn)
北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家
北京市仲裁委員會仲裁員
北京市招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員
房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)學(xué)科帶頭人
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會專家委員會委員
北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事
中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家
在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對白銀時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
房地產(chǎn)項目工程成本管理將貫穿整個項目開發(fā)過程，需要精細(xì)化控制。
本課程是根據(jù)多名專家深入房地產(chǎn)開發(fā)項目歷時3年系統(tǒng)深入跟蹤研究，通過對10多家標(biāo)桿房企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對每個關(guān)鍵點(diǎn)造價控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實(shí)際操作中的造價難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段。
破解：建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理不為人知的利器；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價控制水平；
掌握：工程造價全過程管理的36個關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技術(shù)處理手段；
方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程造價精細(xì)化控制方法；
實(shí)操：情景剖析36個實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法，大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；
成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價管理，原來如此！
第一講 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問題及對策
1．“新常態(tài)”下中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時期房地產(chǎn)對于工程造價（成本）管理的新要求
3．新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)
5．房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理的三大誤區(qū)
6．房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）管理中重大偏差
7．房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價（成本）失控的原因分析
8．房地產(chǎn)項目工程造價（成本）控制新思路、新方法
第二講 房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1. 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及對策
2. 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對策
3. 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與對策
4. 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標(biāo)的對策
5. 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價方法與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
6. 新形勢下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價的對策
7. 新形勢下招標(biāo)評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
8. 新形勢下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點(diǎn)
9. 招標(biāo)采購環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 房地產(chǎn)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1. 新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2. 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
3. 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策
4. 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策
5. 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策
6. 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第四講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1. 工程計量范圍及跟蹤控制對策
2. 工程計量方法及跟蹤控制對策
3. 工程計量承租及跟蹤控制對策
4. 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1. 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
2. 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
3. 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
4. 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
5. 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
6. 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
7. 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
8. 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
9. 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
10. 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
11. 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
12. 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
13. 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
14. 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
15. 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第六講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1. 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2. 安全文明施工費(fèi)支付的控制對策
3. 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
4. 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第七講 房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
1. 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
2. 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策
3. 結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制
4. 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項目工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策
