26年財務(wù)管理經(jīng)驗
注冊總會計師
國際注冊會計師
海爾大學(xué)高級財務(wù)講師
中稅網(wǎng)、航天信息、金財控股特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江財大客座教授
曾任：海爾集團(tuán)公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：青島鋼鐵控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
第一講：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
1.如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
2.不同商業(yè)模式下的成本特點
3.成本領(lǐng)先——流程卓越
4.差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
5.目標(biāo)聚集——用戶至上
第二講：企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
一、價格引導(dǎo)的成本管理:
目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本
目標(biāo)，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由公司及
所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定—市場定價—鎖定目標(biāo)成本—倒逼全流程
二、關(guān)注顧客：
目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)
品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析
關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計—成本是設(shè)計出來的-設(shè)計降成本
在設(shè)計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的
改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間
三、跨職能合作：
目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊由來自各個職能部門的成員組
成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、
成本會計部門等?？缏毮軋F(tuán)隊要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職
生命周期成本削減
目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。
四、價值鏈參與：
目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。
第三講：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
1.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2.常見的四種成本分類及對成本控制的意義
3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
4.制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
5.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
6.什么樣的成本費用率是合理的
7.變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
8.直接、間接成本分析的價值和案例實踐
9.各部門及每位員工對成本的影響
10.成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
11.各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
12.選擇有利于成本控制的成本計算方法
第四講：核算模型
一、模型分解和成本控制意義
1.具體案例——ⅩⅩ成本模型
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法—標(biāo)配
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值
4.標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
5.盈利能力提升(控制成本)模型
二、盈利能力:
1.研發(fā)降成本
2.采購降成本
3.市場降成本
4.獲利能力提升
5.生產(chǎn)(制造)降成本(效率物耗)
6.質(zhì)量
7.成本
8.交期
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點
