課程詳情
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講師資歷
付淑威老師 知名審計風(fēng)控專家
25年內(nèi)審實戰(zhàn)經(jīng)驗
審計師、高級審計師、國際注冊內(nèi)部審計師
現(xiàn)任：浙江省內(nèi)審協(xié)會 ｜副秘書長
現(xiàn)任：博地控股集團(tuán)有限公司 ｜審計總監(jiān)/風(fēng)控體系負(fù)責(zé)人
曾任：德意控股集團(tuán)有限公司 丨審計監(jiān)察總監(jiān)
曾任：華立集團(tuán)股份有限公司 ｜審計分析師
曾任：波司登控股集團(tuán)有限公司 ｜審計總監(jiān)
曾任：中國鋁業(yè)股份公司 ｜審計總監(jiān)
25年內(nèi)審實戰(zhàn)經(jīng)驗
審計師、高級審計師、國際注冊內(nèi)部審計師
現(xiàn)任：浙江省內(nèi)審協(xié)會 ｜副秘書長
現(xiàn)任：博地控股集團(tuán)有限公司 ｜審計總監(jiān)/風(fēng)控體系負(fù)責(zé)人
曾任：德意控股集團(tuán)有限公司 丨審計監(jiān)察總監(jiān)
曾任：華立集團(tuán)股份有限公司 ｜審計分析師
曾任：波司登控股集團(tuán)有限公司 ｜審計總監(jiān)
曾任：中國鋁業(yè)股份公司 ｜審計總監(jiān)
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課程背景
企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險管理過程中，最難的不是風(fēng)險對策，而是風(fēng)險識別和評估。如果存在重大風(fēng)險識別出來，或者重大風(fēng)險評估為一般風(fēng)險，這樣往往會導(dǎo)致風(fēng)險管理的失敗，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理部門失去信心，甚至導(dǎo)致公司的風(fēng)險損失。
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課程目標(biāo)
通過案例分享，掌握風(fēng)控的要點，針對不同的業(yè)務(wù)采取不同應(yīng)對方法。
掌握各種內(nèi)審業(yè)務(wù)的審計方法和技巧，建立健全內(nèi)審管理制度，全面提升內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平。
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課程大綱
第一講：在巨變的時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動因？
第二講：如何識別、評估企業(yè)風(fēng)險？
1、風(fēng)險地圖
2、風(fēng)險清單
3、風(fēng)險庫
4、風(fēng)險識別評估的方式方法？
第三講：企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的基本思路？
1、良好的風(fēng)控體系有哪些特征？
2、內(nèi)部控制五要素是什么？
3、通過十個案例講解內(nèi)部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里？
第四講：內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)中發(fā)揮作用？
1、內(nèi)部審計的前世今生？
2、什么是內(nèi)部審計？應(yīng)如何定位？
3、通過十大案例講解內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)揮的作用？
4、當(dāng)前內(nèi)部審計存在問題？
