20年財務(wù)管理經(jīng)驗
會計師學(xué)碩士、高級會計師
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曾任：華為技術(shù)有限公司 ｜財務(wù)經(jīng)理
把握業(yè)財融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對會計報表、財務(wù)指標(biāo)的影響。
業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預(yù)算管理提升。
業(yè)財融合下的優(yōu)化風(fēng)險控制；把握財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點。
把握財務(wù)共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能第一講：IT技術(shù)對財務(wù)工作的影響
1.IT技術(shù)對傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的侵蝕
2.財務(wù)共享會擠壓財務(wù)崗位數(shù)量
3.財務(wù)分工片段化
4.會計工作的前景
第二講：財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的三個方向
1.核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型
2.事后分析向事前控制轉(zhuǎn)型
3.機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型
案例：華為財經(jīng)服務(wù)的核心理念
第三講：管理會計工作包括什么
1.財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系
2.管理會計的重點工作方向
3.管理會計必須融入業(yè)務(wù)
案例：華為的項目財務(wù)
第四講：什么是管理會計思維？
1.跳出會計看會計
2.關(guān)注經(jīng)濟利潤，關(guān)注機會成本
3.著眼于事前的控制
4.立足于解決問題
5.閉環(huán)思維
案例：華為經(jīng)營分析的思路
第五講：管理報表與財務(wù)報表
一、管理報表與財務(wù)報表的區(qū)別
1.編制邏輯的差別
2.用途的差別
3.格式的差別
二、全成本核算的思路
1.全成本包括的內(nèi)容
2.相關(guān)成本與機會成本
3.公共費用分?jǐn)偟脑瓌t
4.考核利潤與會計利潤
三、管理報表如何編制
1.什么情況下需要編制管理報表
案例：華為代表處的管理報表
2.利潤中心管理報表編制的思路
3.成本費用中心管理報表編制的思路
四、績效考核的思路與理念
1.KPI考核的步驟與流程
2.KPI指標(biāo)的選取與權(quán)重設(shè)置
3.評分依據(jù)如何量化
第六講：資金管理新思維
1.企業(yè)營運資金管理內(nèi)容和目標(biāo)
2.企業(yè)營運資金計劃和策略
3.現(xiàn)金流量控制和分析
4.存貨和應(yīng)收賬款管理
5.短期籌資管理
6.營運資金分析
第七講：財務(wù)人員如何向管理會計轉(zhuǎn)型
1.任正非財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)指明的方向
2.經(jīng)營分析、預(yù)算管理、項目財務(wù)管理
3.懂業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例：華為的IFS轉(zhuǎn)型變革
