風(fēng)險管理能力是銀行、小貸公司、擔(dān)保公司等機構(gòu)的核心生命力,在新形勢下,隨著經(jīng)濟下行,部分機構(gòu)由于缺乏有效地風(fēng)險防控體系和風(fēng)險防范意識,自身規(guī)避風(fēng)險能力有限,再加上信貸機構(gòu)服務(wù)對象日益復(fù)雜,運營成本持續(xù)增加,業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)的需求,業(yè)務(wù)風(fēng)險在不斷加大,一筆筆不良貸款為我們敲響了警鐘,信貸機構(gòu)加強自己的風(fēng)險管理能力己經(jīng)迫在眉睫。如何提高自己的風(fēng)險管理能力呢?信貸機構(gòu)需要在理念、文化、流程、制度、技術(shù)和人才培養(yǎng)等多方面進(jìn)行建設(shè)。
幫助銀行提高信貸風(fēng)險防范能力
樹立全面風(fēng)險管理意識形態(tài)新觀念
掌握新時代中小金融機構(gòu)風(fēng)險防控新方法、新理念
第一講:銀行信貸業(yè)務(wù)全流程及風(fēng)險概述
1. 貸前調(diào)查
產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報表真實+資料完整
2. 貸中審查+審批
行業(yè)投向+客戶評級+準(zhǔn)入條件
3. 貸款發(fā)放
核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實+受托支付+檔案合規(guī)
4. 貸后管理
檢查深入+預(yù)警及時+分類準(zhǔn)確
5. 貸款回收
催收有力+措施到位+責(zé)任追究
6. 不良處置
責(zé)任認(rèn)定+積極清收
第二講:授信調(diào)查及風(fēng)險防范
1. 貸前調(diào)查準(zhǔn)備
(1)搜集客戶的相關(guān)資料
(2)列明調(diào)查要點及確定貸前調(diào)查行程
(3)填寫調(diào)研提綱等相關(guān)資料
風(fēng)險點:調(diào)查調(diào)查貸前調(diào)查不嚴(yán),對貸款人和擔(dān)保人情況了解不深入,形成錯誤決策。
風(fēng)險點:貸前調(diào)查不嚴(yán),未能有效防范借款人的欺詐行為
風(fēng)險點:貸前調(diào)查管理不當(dāng),未能有效防范內(nèi)部員工單獨或內(nèi)外勾結(jié)詐騙貸款的行為
案例:個人經(jīng)營貸款審批存漏洞,虛設(shè)聯(lián)保貸小組騙貸
案例:貸前調(diào)查流于形式,銀行險些被騙貸
案例:地攤私刻印章竟通過銀行驗證,銀行遭遇巨額騙貸
案例:廈門升匯集團炮制30份虛假報表,騙貸20億
案例:富豪自制金縷玉衣騙貸、故宮專家隔著玻璃估價24億
2. 貸前調(diào)查技術(shù)及風(fēng)險防范
(1)查背景
(2)查業(yè)務(wù)
(3)查信用
(4)查報表
(5)查貸款用途及還款來源
(6)查擔(dān)保
(7)貸款調(diào)查的交叉驗證技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查重點:
(1)“現(xiàn)場調(diào)查+實物統(tǒng)計”
(2)審+查+測+算:
1)、公司主要產(chǎn)品
2)、主要產(chǎn)品的市場競爭力如何
3)、公司同類企業(yè)或競爭對手有哪些
4)、如何評估競爭對手
5)、如何判斷公司產(chǎn)品前景
6)、貸款的用途
7)、如何歸還
8)、公司主要風(fēng)險是什么
9)、公司對風(fēng)險有何應(yīng)對措施
10)、一流設(shè)備等于一流產(chǎn)品嗎
4. 財務(wù)調(diào)查與評價
1)資產(chǎn)負(fù)債與損益表的關(guān)聯(lián)分析
交叉驗證
2)損益表與資金流量表的關(guān)聯(lián)分析
交叉驗證
3)三張報表的關(guān)聯(lián)分析
交叉驗證
4)昨天報表數(shù)據(jù)的去偽存真
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
驗證與關(guān)聯(lián)分析
5)描繪“今天”三張報表
6)推測“明天”三張報表
7)合并報表的分析與流程
5. 授信調(diào)查報告的寫作
1)信貸調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)
2)常見錯誤點評
3)信貸調(diào)查報告要點分析
4)信貸調(diào)查報告分類模板
5)信貸調(diào)查報告的溝通
第三講:貸款審查與審批操作風(fēng)險防范
1.基本要素審查:借款人及擔(dān)保人有關(guān)資料是否齊備;貸款內(nèi)部手續(xù)是否齊全。
2.主體資格審查:主體資格、法定代表人有關(guān)證明是否合規(guī),組織機構(gòu)是否合理,產(chǎn)權(quán)是否明晰;借款人及擔(dān)保人法定代表人、主要部門負(fù)責(zé)人有無不良記錄。
3.信貸政策審查:貸款用途是否合規(guī)合法,是否符合國家政策;貸款期限、方式、利率等是否符合有關(guān)規(guī)定。
4.信貸風(fēng)險審查:審查核定企業(yè)信用等級;分析、揭示企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營管理、市場風(fēng)險等;提出風(fēng)險防范措施。
風(fēng)險點:貸款審查不嚴(yán)
案例:貸款審查義務(wù)下放,副行長違規(guī)放貸獲刑
案例:溫州銀行騙貸案,犯罪人嫌疑人偽造各類證件竟順利騙貸
風(fēng)險點:審貸未嚴(yán)格分離或不夠獨立
案例:某銀行信貸員侵占企業(yè)貸款,貸款審批未能嚴(yán)格盡責(zé)
案例:北京農(nóng)商行7億騙貸案審結(jié)經(jīng)濟損失3.6億元
風(fēng)險點:貸款審查審批要點及風(fēng)險防范
第四講:貸款簽約和發(fā)放操作風(fēng)險
1.貸款發(fā)放的相關(guān)風(fēng)險點分析:合同簽訂存在瑕疵;貸款出賬用途與審批用途不符;未辦妥抵質(zhì)押登記手續(xù)發(fā)放貸款;審批條件未落實或者擅自變更審批條件發(fā)放貸款;貸款資金入賬方式違規(guī)
2.監(jiān)管新規(guī)的支付管理,“三個辦法、一個指引”中關(guān)于貸款支付要求的解讀
案例:先放款、后落實抵押手續(xù),導(dǎo)致1200 萬元貸款因無抵押物處于高風(fēng)險狀態(tài)
案例:上海浦東某房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)理挪用貸款資金9000多萬元,暴露銀行貸款發(fā)放存在漏洞
第五講:貸后管理及回收處置操作風(fēng)險
1.貸后檢查
2.風(fēng)險分析與預(yù)警
3.做好還款資金帳戶管理
4.不良貸款管理
5.貸款到期收回
6.形成貸后管理定期報告
7. 信貸檔案管理
風(fēng)險:貸款的風(fēng)險預(yù)警信號
風(fēng)險:未按規(guī)定時間和頻率進(jìn)行貸后檢查,流于形式,預(yù)警不力;未及時催收;貸款檔案管理不完善等
案例:核工業(yè)建設(shè)集團貸款挪作他用被處罰
案例:山東今日集房老總?cè)碎g蒸發(fā),留下借款6億元
案例:銀團貸款計息錯誤,引發(fā)客戶投訴
貸后管理主要風(fēng)險點分析
案例:集團法定代表人被刑拘,銀行風(fēng)險經(jīng)理與客戶經(jīng)理協(xié)力化解突發(fā)事件,有效控制貸
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