25年財務(wù)管理經(jīng)驗
南京大學經(jīng)濟學學士
復旦大學會計學博士
北京財稅研究院研究員
注冊會計師、高級會計師
澳大利亞資深公共會計師
英國財務(wù)會計師、國際注冊內(nèi)審師
CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓
《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者
北京大學、清華大學、北京國家會計學院等多所高校特聘講師
我是非財務(wù)背景的管理人員，對財務(wù)總是感覺云里霧里。財務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務(wù)報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
非財務(wù)人員拿著一堆業(yè)務(wù)招待費的發(fā)票找財務(wù)報銷，財務(wù)總是要審個沒完，跟財務(wù)溝通總是困難重重。為什么利潤非常好的企業(yè)也會存活不下去呢？
2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務(wù)預警機制；
4. 學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)
5．運用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學性。
第一講：建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維
1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
（1）現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
（2）現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務(wù)上的反映
（1）兩大資金來源和兩大資金運用
（2）兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
（3）三大經(jīng)濟活動
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
（1）核算型財務(wù)
（2）管理型財務(wù)
（3）戰(zhàn)略型財務(wù)
第二講：讀懂財務(wù)語言——通過財務(wù)報表透視價值創(chuàng)造與潛在風險
1.財務(wù)會計基礎(chǔ)及常用三大財務(wù)報表介紹
2.透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負債表形成及其法律含義。
3.從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務(wù)報表
4.理解財務(wù)報表本質(zhì)：會計三大支柱解析
5. 如何分析資產(chǎn)負債表——企業(yè)財務(wù)狀況快照
（1）資產(chǎn)負債表的作用和格式
（2）資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
（3）資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
（4）會計亦哲學，了解會計平衡之道
（5）資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
（6）實戰(zhàn)案例演練：財務(wù)報表是這樣生成的
6. 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
（1）利潤表的作用和格式
（2）收入、費用和利潤的項目含義
（3）成本費用常見類型及控制之道
（4）紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量
（5）案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
7. 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
（1）現(xiàn)金流量表簡介
（2）現(xiàn)金流量的分類與應用
（3）現(xiàn)金流分析
8. 解讀股東權(quán)益變動表——企業(yè)股東財富變化圖
（1）股東權(quán)益變動表簡介
（2）股東權(quán)益變動表的構(gòu)成和內(nèi)容
（3）股東價值確定
9.財務(wù)報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析
第三講：運用財務(wù)工具——財務(wù)報表分析與診斷
1.財務(wù)報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)報表分析
2. 財務(wù)報表分析方法及常見工具
（1）企業(yè)的盈利能力分析
（2）企業(yè)的運營能力分析
（3）企業(yè)的償債能力分析
（4）企業(yè)的發(fā)展能力分析
（5）企業(yè)的綜合能力分析
3. 管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標
（1）看收益：回報率指標
（2）看獲利：利潤率指標
（3）看效率：周轉(zhuǎn)率指標
（4）看風險：杠桿類指標
4.財務(wù)報表分析在管理中的運用
（1）企業(yè)考核中不同財務(wù)指標運用
（2）杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動因素分析
（3）如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
（4）企業(yè)資本運作與企業(yè)價值
第四講：利用財務(wù)工具——成本分析與控制 （可選模塊）
1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2.成本分析方法及分析指標
3. 成本控制常用方法及應用
（1）預算控制法
（2）目標成本法
（3）標準成本法
（4）責任成本法
（5）作業(yè)成本法
4. 砍掉成本的主要途徑
（1）技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
（2）流程再造改善成本構(gòu)成
（3）規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本
（4）信息化完善成本管理
（5）人員資源建設(shè)保障成本實現(xiàn)
5.成本管理誤區(qū)和注意事項
第五講：掌控財務(wù)體系——全面預算管理 （可選模塊）
1.全面預算管理概述
2.預算管理的作用
3.全面預算的組織體系和角色安排
4. 全面預算編制的程序和方法
（1）預算編制的流程和邏輯
（2）銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法
（3）不同預算之間的銜接和關(guān)系
（4）案例：某企業(yè)簡易預算的編制示例
5.預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告
6.預算管理中常見問題及應對
第六講：控制財務(wù)風險——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風險防范 （可選模塊）
1. 企業(yè)主要內(nèi)控風險和失敗案例
2. 我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求
3. 企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
（1）內(nèi)部控制框架
（2）八種內(nèi)控方法
（3）主要管理活動的內(nèi)控要點
（4）主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
5. 內(nèi)部控制與財務(wù)管理若干問題探討
